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一定要看!MES体系选型九步!
更新时间:2019-10-29 欣赏数:
虽说“三分软件,七分实行”,但实际上选型对一个企业的MES项目来说着实玄色常告急的一步。选型的进程,并不但仅是选择软件的进程,更告急的是查抄提供商及其体系综称技艺的进程。MES项目云云,其他料理信息化项目皆云云。

虽说“三分软件,七分实行”,但选型的进程,并不但仅是选择软件的进程,更告急的是查抄MES提供商及其体系综称技艺的进程。从“是不是要上MES”的动机在企业领导民气中第一次闪过末端,到着末签署MES条约,这是一个漫长的进程,少则一年半载,多则约莫需要很多年。本文总结出在这个进程中企业应该阅历的多少步伐,称为“MES选型九步”。

>>>> 1、选择5家MES提供商,收回约请照顾

参考种种媒体信息选择5家左右的MES提供商,收回约请。这些提供商的选择应该有所侧重,综合思量提供商的范围、业界中的荣誉、行业特性、实行特点、一样伟大价钱等。对一些显然不切合本企业MES要求的提供商应该绝不夷由地予以剔除。企业朴实行业特性,那就该将重点放在有本行业特点的MES体系上;企业斲丧料理要领较为格外,就该将重点放在项目型(依据企业的要求举行较多的二次开拓)的MES体系上,等等。

>>>>2、观察提供商综合力气

目的从面上看提供商,观察提供商对行业的切合度及综合力气,价钱区间。

第一轮末端后,MES提供商会派出MES照推测企业来举行实地调研,由于提供商较多,企业不约莫陈设很多时间欢迎,因此,为了不影响各局部的正常变乱,倡议给每家提供商0.5至1天的时间。在照料调研的这段时间内,由于各局部欢迎的照料较多,并且回答的差未几是异常的标题,容易弄得很怠倦,可以想象越到反面调研的照料越是倒运,为了公允起见,最幸而每家照料调研的时间之距离开一段时间,以淘汰各局部欢迎职员的厌恶生理。

为了淘汰MES照料调研的贫困,各局部最幸而MES照料末端调研之前预备好各局部如今运用的种种表单、文件等,最好含原始数据,这些数据约莫会给照料提供很多调研的线索,MES照料也约莫会从这些数据中发现很多标题。

MES照料依据调研的结果制造MES在本企业的实行方案,并且依据此方案举行末端报价,在规矩的时间内将方案送交本企业,企业参与选型的职员应该对方案举行细致研讨,格外是与本局部相关的局部,并将疑问记载上去,在MES照料举行体系演示时提出来央求解答。  

在全部MES提供商的方案都提交后,企业IT局部或选型细致人确定好各提供商的演示时间及地点。为公允起见,应该公中分派各提供商的演示时间,要是一共5家ERP提供商,为了抑制MES选型职员过于委顿,可分1个星期完成,每天欢迎一家,一家陈设2-3个小时左右的时间。陈设好后应将日程表及时照顾各参与职员,让参与职员可以大约延迟陈设好自身的本职变乱,并预备好自身需要提出的标题,固然在寓目MES照料演示后很约莫会有新标题孕育发生。  

各局部细致人在提问时重点应在料理上,抑制一些技术性太强的标题,终究MES照料的益处在于以MES举行企业料理,他们不约莫什么都懂,这一点时时彩平台不该该过于苛求。




>>>>3、选出前三名提供商

全部MES提供商第一轮演示终了后,企业应该立刻布局MES选型的参与职员举行评分,依据报价方案及评分结果,选出前三名进入下一轮竞赛。  

评委一样伟大由以下三方面的人构成:企业高层领导、各局部的紧张细致人、信息部MES职员。由信息部MES职员或委托咨询公司设计好评分表,各评委依据评分表打分。

在设计评分表时,对评分项目的设计应该过细抑制一些本企业中险些没人能弄明白的项目,固然这些项目约莫对MES体系来说真的很告急。比如,“MES软件的运算速率”,这点对MES来说确实相称告急,但在MES选型阶段,恐怕很少有人能说得明白该MES体系的运算速率本相怎样,这需要时间及数据来查验。

在评分时,无需强求每个评委对每个项目都评分,敷衍不相识的中间可以弃权,敷衍某评分项目来说按实际参与评分的人取平均数,多么可以抑制乱打分构成的结果失真。比如,“体系架构”,除了信息部的职员,企业中恐怕很少有人能弄懂什么是软件的“体系架构”,这时可以对该项弃权,而将对该项的评分权留给信息部职员。

>>>>4、从底子上观察提供商

观察提供商对企业自身需求的明白及方案的技艺。

第一轮终了后,3家进入下一轮,这一轮由于MES提供商相对较少,企业可以陈设出较多的时间欢迎。

可为每家照料陈设出一周左右的时间,留以举行过细调研。在这一周里,MES照料可以跟公司员工一块儿上放工,切身体会公司的斲丧料理,观察各局部对MES的过细需求。别的,每个局部细致人可跟MES照料举行独自类似,提出本局部的格外要求,有疑问时可随时向MES照料提出。  

MES照料依据过细调研的结果,撰写本企业的《MES需求报告》。企业MES实行项目经理依据各家的《MES需求报告》,颠末加工修正,整理出本企业的《MES需求报告》,分发到各MES提供商,各MES提供商依据《MES需求报告》预备下一次的演示。这次演示跟第一次差异的是,第一次以先容MES提供商自身的软件为主,这次以演示怎样餍足企业需求为主。

别的,在预备《MES需求报告》的同时,企业自身应该预备一些实际数据,让MES照料在他们的MES体系中演示,这套数据应该得救了企业的大局部红果点。固然,只需挑选一些具有代表性的数据就行了,固然敷衍一集团系来说大批数据跟大批数据的处置处分有庞大差异,但在选型阶段终究还不大约莫处置处分大批数据。一样伟大预备的数据包括:约莫的中暂时斲丧计划、贩卖订单、BOM、工艺路线、变乱中心、斲丧技艺参数、物料底子信息、库存信息等。一局部数据,包括静态资料(如BOM,物料底子信息等)和局部动态资料(如斲丧订单、斲丧下令等)先发给MES提供商用以演示,一局部数据(动态资料的一局部)留待演示时现场录入。  

第二次演示的时间陈设跟第一次迥然差异,但紧张内容差异,这次演示的内容紧张包括三局部:一是MES体系怎样餍足的企业的需求;二是对收到的企业的实际数据是如那边理处分的;三是现场录入一些斲丧数据,并讲授处置处分进程。
观光案例

>>>>5、观光提供商的实行案例

进入第二轮后,有一件十分告急的事,便是观光各MES商家的实行案例,这项变乱应该是MES选型第二轮的紧张变乱。要是某MES商家拒绝这项要求(固然他们的用词一定是相称委婉的),那么应该提出令人敬仰的因由,不然恐怕很难进入下一轮,除非他们的下风确实很大。  

对将要观光的案例,应该有所限定,一样伟大包括地域上的要求、范围上的要求、行业上的要求等。最为志向的案例是:地域上在企业地点地的周边地域,范围上跟本企业相差不大或大于本企业,行业上与本企业类似。固然在这种要求得不到餍足时(撒谎言,这种要求确实不容易抵达),只好做一些退让了,但要是没有相偕行业的案例,那么也应该提供类似行业的案例,最最少斲丧料理流程上有类似之处。

在观光案例的进程中应该存眷以下方面: 

1.案例单位外形。包括单位范围、紧张时时彩平台产品、紧张斲丧流程、未来生长方向等外容。  

2.信息化配置。包括实行之前的企业信息化配置外形、如今企业信息配置环境、网络架构、如今体系怎样维护、每天的数据量、体系的坚定性等外容。  

3.售后办事。体系运用后的环境怎样,售后办事可否真的像宣传质料上讲的那样到位。
4.实行的结果模块。该系同一共有多少模块、观光的企业共实行了多少模块、每个模块的简明结果、在该单位的运用环境、别的模块没有实行的因由是什么、延续实行的时间计划。

5.欢迎职员对MES体系的评价。不过对这种评价应该能较复苏地阐发,有所弃取,由于欢迎职员的评价一样伟大都不会低,要知道,ERP提供商决不会找一个怨言满腹的单位,让一个怨言满腹的人欢迎你的。 

6.局部红果点应用。最好能随机找几个运用MES体系的告急应用点,现场寓目应用环境,听取应用职员对MES的评价,让他们相比实行MES前后变乱的差异。固然,这点难度较大,由于很多企业是不允许他人到他们现场随意观光走访的。




观光终了后,观光职员应该撰写观光报告,分发给每个MES选型参与者。一样伟大来说,观光报告可从以下几个方面展开:

1.职员。观光职员、欢迎职员及职务、MES提供商随同职员。

2.单位简介。范围、行业、紧张斲丧流程、未来生长方向、与本单位的类似之处。

3.信息化配置先容。

4.已实行的结果模块。

5.未实行的结果模块。

6.告成之处。

7.不敷之处。

8.欢迎职员对MES的评价。

9.应用职员对MES的评价。

10.总结。

>>>>6、两家提供商进入着末一轮

依据这段时间的交流后,企业对这三家MES提供商的相识应该越发深化了。对原来的评分表应该增长一些内容,如对所观光的案例的评价,对本公司某些格外要求的料理方案,对MES照料的评价,对本企业需求的餍足等等。选出着末两家进入下一轮。

>>>>7、相识两家提供商体系优缺陷

到了这一步,两家照料可以冷静发扬。时间陈设上也相比冷静,随时都可陈设一次小型交流会。MES照料在交流时可摆出自身的益处,指出竞争敌手的缺陷,列出企业应该选自身的因由,不该该选择另一家的因由,还可以连合企业特点,探求一些对方很难料理的标题。  

要是企业以为需要,可以陈设一两次争辩会,让两边就两家MES体系的优缺陷举行争辩。不过,在此有必要指出,不克不及以寓目争辩大会的心态去看待两边的争辩,关键是要从争辩中相识两家MES体系的优缺陷,而不是欣赏两边的口才。MES贩卖照料的口才好并不代表MES体系好。  

“理越辩越明”,颠末以上变乱,企业可以更明白地相识这两集团系的优缺陷。

>>>>8、为终极选择提供依据

MES选型终了后才举行商务讨论并不是个好步伐,企业在终极确定MES提供商之前举行商务讨论无疑可以失失商务讨论的自动权,商务讨论的结果是企业做出终极选择的告急依据。商务讨论需要思量很多方面的内容,比如:购置的模块,用户数,增长用户的用度,各模块的报价,实行用度,每年维护用度,硬件要求,实行计划,等等。

>>>>9、综合思量,做出决议

在这一步,MES选型职员应该撰写阐发报告,阐发报告应该从两家的益处、缺陷、危害点三个方面展开叙说,阐发报告与商务讨论的结果一道作为高层领导决议计划的依据。  

企业选型细致人或企业紧张领导人,依据已往评分的结果、与各MES提供商交流的环境、对两家MES体系的相识、两家MES体系的优缺陷阐发报告以及商务讨论的结果举行决议。  这一步应该抑制“拍脑袋”式的决议计划要领,不该该由于突然想到了A的某项益处,或由于A的照料一次富有怂恿性的演说,或由于A的照料一次对B有力的打击,而决议选择A;也不该该由于突然想到了A的某项缺陷,或对A的照料的某句话、某次表现不自得,而突然决议运用B。杀到着末一轮的两家,显然都各有优缺陷,没有益处的早就被淘汰出局了,

没有缺陷也没必要谈到今天,因此,在做决议计划时应该综合思量,权衡各项优缺陷,再作着末的决议。

总结

选型敷衍MES项目来说是致关告急的一步,也是企业MES项生疏命周期的一个告急构成局部,敷衍企业来说,应该将MES选型作为项目来料理,可用项目料理要领论来引导MES选型。对MES选型来说,最告急是先订定MES选型的计划,切忌无毫无章法地展开选型变乱,今天看这个演示,昔日诰日观光那个案例,没有选型的计划性,终极只能事半功倍,招致企业领导人轻率地做出决议计划,或不敢做出决议计划。



一定要看!MES体系选型九步!