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斲丧计划与物料控制,你相识多少?
更新时间:2019-08-12 欣赏数:
斲丧计划和物料控制(PMC)局部是一个企业的“心脏”,掌握着企业斲丧及物料运作的总调理和命脉,直打仗及影响斲丧部、斲丧工程部、倾销、堆栈、品控部、开拓与设计部、配置工程、人力资源及财务资源预算控制等,其制度和流程决议企业红利成败。斲丧计划与物料控制,这篇文章说全了!

什么是斲丧计划与物料控制?

斲丧计划及物料控制,简称生控。它通常分为两个局部:
PC:斲丧控制或斲丧管束,紧张职能是斲丧计划与斲丧进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),紧张职能是物料计划、请购、物料调理、物料的控制(坏料控制和正常出入料控制)等。

什么是斲丧计划与物料控制?

斲丧计划及物料控制,简称生控。它通常分为两个局部:
PC:斲丧控制或斲丧管束,紧张职能是斲丧计划与斲丧进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),紧张职能是物料计划、请购、物料调理、物料的控制(坏料控制和正常出入料控制)等。

生控做得差,容易构成什么征象?


1.通常性的歇工待料由于斲丧无计划或物料无计划,构成物料进度通常跟不上,致使通常性的歇工待料。
2.斲丧上的一顿饥来一顿饱由于通常歇工待料,比及一来物料,交期自然变短,斲丧时间不敷,只需加班加点赶货,结果偶然偶然饿逝世偶然偶然撑逝世。
3.物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原质料不克不及衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,构成堆栈大批聚集质料和半成品,斲丧自然不顺畅。
4.对贩卖预测不准或对产能阐发不准,不克不及针对产能举行公允陈设,没有空留余地,斲丧计划的动机性不强,斲丧计划革新频繁,告急订单一多,斲丧计划的实行就成了泡影。
5.计划、斲丧及物料进度谐和性不强,影响交货期,飞扬公司荣誉。

斲丧计划与物料控制的五大模块

1.产能负荷评价
2.订单评审
3.斲丧计划
4.物料计划
5.出货计划

产能评价

作为制造型企业,怎样举行自身的斲丧技艺评价,即'产能'有一个富裕而客观的相识;以利于在订定实际斲丧计划中和人、物、机的共同。斲丧技艺是需要依据当期实际环境加以阐发寂静衡的。
若以超越跨过'产能'的变乱量承载,形状会是有量而不克不及保质,难以餍足主顾对证量和结果的要求;也会构成在成品与库存增长。
如太少的'产能'又不克不及餍足主顾的订单需求,同时也会形资源钱糜费。
见以下解读图示。

对运用和触及斲丧配置较多的企业产能阐发和权衡,应过细:

★ 该企业斲丧机台的制造流程和遭受技艺,紧张是机台运转的满负荷。同时,要预留质料预备的前置时间,即从物控、倾销和入仓的时间预备。

★ 时时彩平台产品的总标定时间,每个制造进程的标定时间是有效产能范例和人力负荷技艺;即依据计划产量、范例工时谋略的总工时和职员数。

★ 斲丧配置和环境园地和承载技艺,当出现急单或赶工'冲灯'时,应在评价机台在安全运转环境下的遭受水平后,运用分班制或加班要领,从人力上则思量增长员工人数来提高机台运用率。

订单评审

外部评审:依据市场预测、客户诚信、订单量大小、利润、收款周期等评审----评审目的是接还是不接;

外部评审:依据公司如今的斲丧职员、呆板配置、斲丧工艺、倾销周期等对订单交期、时时彩平台产品规格、风致要求等方面举行评审;----评审目的是再起客户订单交期,并包管按再起的交期交货;

订单评审适用范围:

1.全部客户订单
2.订单革新的评审

斲丧计划

斲丧计划是指一方面为餍足客户要求的三要素“交期、风致、资源”而计划;另一方面又使企业失失妥当益处,而抵斲丧的三要素“质料、职员、呆板配置”确实切预备、分派及运用的计划。

按差异性子区分,斲丧计划有种种模范见下表:

【按计划层级/作用层级分类】
主斲丧计划(MPS)
次斲丧计划(次MPS)

斲丧计划应餍足下列条件:

1.计划应是综合思量各有关要素的结果;
2.必需是有技艺底子的斲丧计划;
3.计划的粗细必需切合活动的内容;
4.计划的下达必需在必要的时期。

完备的斲丧计划体系应具有哪些特性?

1.应约莫明白,从最高料理者到基层料理职员都能相识和运用。
2.颠末妥当快乐,目的可以达成。目的不至于太松,也不会太严,排程表有妥当宽裕时间可应付一些预想之外的变乱。
3. 能提提供用者结实的资料,运用职员可以完全信托其准确性,并可据此决议标题发生时,怎样妥当谐和。
4.能及时表现排程缺陷给有关的料理职员,使其能做必要的修正,由于缺陷是排程不克不及抵达预期目的的最紧张缘故缘故原因,以是发生后必需遭到料理人的重视。时间通常很告急而告急,必需严厉控制。

5.必需具有相称的弹性,以便革新而又不会中缀粉碎原先排程。


物料计划指为共同企业斲丧或办事的顺利举行,对物料需求事前加以阐发,以计划物料的需用外形。

物料计划的处置处分步伐:
A. 贩卖计划;
B. 制成品库存计划;
C. 斲丧计划;
D. 用料阐发计划;
E. 物料存量计划;
F. 物料需求计划;
G. 物料请购;

物料控制的步伐有哪些?

A.举行物料阐发:依据斲丧计划表﹐填制物料阐宣布谋略出所需质料的范例用量
B.查找库存
C.查找出订购要领:订单订购活期定购/定点订购
D.填写物料请购单
E.质料请购、订购
F.物料进度控制
G.进货验收
H.备料预备斲丧

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