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MES招招标的三个误区与三点倡议
更新时间:2019-02-20 欣赏数:
作为智能制造的告急构成局部,MES市场汹涌澎拜,一片繁华形状。但MES实行告成率不高,市场竞争猛烈,低价竞争频发,这些无不在困扰着制造型企业与MES提供商。本文MES资深专家基于丰厚的MES招招标评核阅历总结出MES招招标的三个误区与相关倡议。  

智能制造大张旗鼓,MES配置风风火火作为智能制造主战场的车间,MES曾经成为绝大局部制造企业的一定选择。制造企业不论是出于自身真实需要,还是“追风赶优美”,险些都在告急地料理引进MES或寻求革新已有体系。  

作为庞大约系和告急投资,企业对MES的倾销都十分重视,一样伟大采取招招标要领,盼望颠末严谨模范的流程最大水平地规避危害。尽管前期警戒翼翼,但由于种种缘故缘故原因,很多企业MES的实行结果并不睬想,致使因此失败告终。作为MES配置告急决议计划阶段的招招标这道关隘,没有有效地发扬应有作用,是其告急的缘故缘故原因之一。小编连合自身参与和跟踪的一些MES招招标评核阅历,总结出3个方面需要革新的误区。一点穴见,仅供参考。 



 

无业务不细致,易陷“约莫化”误区  

由于具有企业料理阅历和工艺知识深沉沉淀,MES差异于硬件装置,颠末调实行证约莫第三方测试鉴定就可以举行评判。作为车间变乱有序谐和展开的协同体系,MES要深化融合业务,全部参与方都应以此为动身点和考量点。同时,MES技术条款也必需可以大约举行客观评判,这也是如今招招标中各方要重视的关键。  

一是,招投两边应依照“结果场景化”思绪。MES运用必需与料理业务流程、工艺业务流程等风雅连合,才气将发标和应标的意图和结果形貌明白和表达明白,绝不是一个个孤独结果的约莫分列。对“标的”怎样明白和怎样相应?招投两边应共同依照“结果场景化”思绪举行无比如义的表达。而实际环境是,大局部招招标文档中与流程融合运用场景的提炼表达:险些空缺。  

二是,招投两边应同一“评价客观化”范例。任何体系的配置都是有验收或评价范例的,MES也不例外,但如今MES的定量细化范例基本处于空缺外形,固然我国在2006年公布了一个MES模范,但着实是、着实是、着实是太约莫了。那需要什么?寄予招投两边对MES的划一性深度明白,以MES与业务深化融合为动身点,对每个需求、每个目的都要有面向业务运用结果的细化、量化的评价条件和范例。但如今所见MES招招标文档中,这方面倒是告急富裕的。要是没有评价范例,未来又怎么相应“标的”?怎么评价“对标”的水平呢?  

要是无视了MES与业务深度融合的底子动身点和考量点,将其约莫化,一定招致混乱的进程和失控的结果,项目失败是在所难免的了。  

无量化推测多,易陷“模糊化”误区  

招标方提供的标的应该是招招标的依据,但差异企业的“笃志”水平也差距甚大。偶然偶然间致使约莫地以二十多年前ISA95定义的结果为依据,而不是从自身的业务需求动身来举行梳理,所列的需求可否是自身真正需要的、可否真正表达了自身的意图,都是要打问号的。据笔者如今所见,很多招标方对自身结果需求的阐发与表述告急不到位,过于粗糙与模糊,这是一个告急的标题。  

一是,多总体少细节,条款明白易缺陷。标的中四处可见“完成什么、支持什么、抵达什么”等,对相关细节的形貌却告急缺失。比如,完成配置日制料理,其包括的外延就很多,一样伟大应该包括连合企业变乱日历的基本出勤情势自动设置、特定配置单天日制设置、某时间段内某台/全部配置日制设置、特定单个日期全部配置日制设置等细化性的内容,多么的标的才明白,招标方也才好有个明了的相比。  

二是,只定性不定量,实行进程多隐患。答标时,不克不及约莫地说我有这个结果约莫“相应标书要求”就可以了,很多招标文件与结果外延对应的验证条件及相关形貌重复告急不敷。比如,支持插单这种有数的需求,外延就十分丰厚,应该给出:多大范围并行订单斲丧的条件下完成插单相应,应该进一步给出:受影响订单是重排还是保管原方案下的顺应性调停(比如受影响订单工序所陈设的配置对峙坚定等思量)等限定性细化要求,而不但仅是约莫相应一下条款就可以了。固然,在上述条件下插单相适时间目的等最好也要给出。  

要是标的不明白,在配置实行时,就会演化成:需求总是AV女优*性调停,配置不停是重新末端,对两边来说都是一种折磨。就似乎射击运倡议,标靶不但是移动的,还是模糊闪烁的,致使是流失后重新出现的。人为地将办事的难度大幅度选拔,那还怎么办事?那还怎么可以大约替代变乱能做成和做好? 


有结果无进程,易陷“空泛化”误区  

招标方尽管预备了厚厚的标书,但很多环境下能看得出来,着实便是用之前的资料堆砌约莫约莫修正的,应付的要素很大,更告急的约莫是文差异错误题约莫是差异错误标。就算是看起来是笃志预备的标书,重复也存在很大的不敷,紧张是没有表现进程论证的头脑。  

一是,只给目的结果,方案剖析不敷。有些招标方谋利取巧地相沿了业主的总体/定性形貌,给出一些结果框架和方块流程约莫软件界面,就说餍足要求了,您是想让专家去猜约莫替你想象吗?您以为在这种环境下,专家能给您高分吗?这种标题的紧张缘故缘故原因是招标方缺少对业务需求的明白,尤其在招标方需求存在模糊或比如义的时间,不克不及举行深化阐释,更别提细化剖析以及随后的进程性方案了。  

二是,目的层次不分,让人难以敬仰。招标方在发标需求中一样伟大会指明一些目的,但这种目的一样伟大都是终极的结果约莫效能目的,作为招标方,不但要包管终纵目的,还要剖析进程性的技术目的并阐发怎样完成和可以大约抵达什么水平,多么招标方和评审专家才气敬仰你的方案和思绪。  

MES对标,一定不是约莫的字面上或最落幕果的笔墨照抄就可以的,必需相识招标方需求,从进程方案和目的的角度包管最落幕果。那些直接说自身餍足的招标方,着实都是在拈轻怕重致使是想蒙混过关。对标不明白,还要让人信托你方案思绪餍足标书要求,不克不及多么自傲吧?  

针对上述MES招招标的误区,提出如下三点倡议,仅供参考。  

(1)作为评审专家,应该复苏相识到MES与业务深度融合的特点,必需从运用场景和小气评价方面,依据业务讨论干系而不是孤独结果模块的思绪,依据需求与相应定量化相比评价的思绪,本着为招标方细致任把关的态度,捉住中心重点,孰优孰劣,一目明白。  

(2)作为招标方,应该在标书中给出细化、定量、明白而没有比如义的需求表达,从标的源头上根绝业务不明、结果不细、目的不清、稽核模糊的征象发生。要是自身有技艺梳理需求自然最好,如有必要可引入外智举行诊断和提炼。  

(3)作为招标方,应该驾驭招标方真实的需求意图,从进程角度而不是仅仅从最落幕果的角度,秉持一种论证的头脑举行对标,以此引导预备标书文件并在此中表现。就似乎弟子答题一样,只写终极答案致使只抄标题而没有进程,估量也得不了多少分吧。尽管MES招招标是各方角力和妥协的进程,但也是包管MES告成配置的条件,是需要严厉驾驭的第一道关隘。时时彩平台不盼望“当雪崩发生时,没有一片雪花是无辜的”场所场所局面发生,时时彩平台盼望 “当告成庆贺时,全部参与方都是共赢的”场所场所局面出现。


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