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MES配置:上线是动身点而非止境
更新时间:2019-02-20 欣赏数:
MES是工厂的中心业务体系,从企业的角度来看,MES配置是一个延续的进程,而一个个项目只是推进MES配置的一个个蹊径。  

我地点公司的MES项目从启动至今已4年缺乏,时期阅历了一期上线失败、二期结果改造、三期告成与ERP体系对接的坎坷进程。对此,我的体会便是:经心掘客、过细总结、延续革新。  

初进公司,已是MES一期项目上线阶段,我起首面对MES实行商撤离,结果无法餍足工厂一样伟大业务需求,致使连打印条码多么的底子结果也通常出现标题,因此MES也遭到越来越多的质疑和讴歌。面对着如潮的压力,MES末端了二期的改造变乱。  




一期项目的实行因此实行商为主,IT局部的紧张作用是衔接局部和项目监视;而实行厂商缺少对业务需求的明白和深化研讨,以及IT局部未能深化,招致了项目上线即失败的环境。而二期项目末端IT局部一改放手掌柜的环境,撸起袖子自身上,细致来讲,便是深化现场,观察实际应用并聆听用户埋怨,用户的埋怨也是体系的痛点地点;依据实际的痛点来订定确切的料理方案,以此来完成体系的冉冉改良。  

在此我摆列印象较深化的2件变乱:

1.计划员数据录入不完备

在MES一期时,MES现场终真个显现信息不完备,初看便是计划员未依据规矩举行信息录入。但是当我坐在计划员左右去相识细致环境时发现:计划员要是将全部数据录入完备,需要一天录入30个工单,每个工单6组16位数字信息,变乱量确实很大。颠末调研梳理,我发现这些需要录入的数据全部来自公司的另一局部:印刷制造中心。颠末时时彩平台与制造中心过细类似后,他们颠末一个Load Template的结果将数据顺利传送到工厂MES体系,既减轻了计划员的变乱量,又包管了数据的准确性、及时性。  

准确评价终极用户运用体系所付出的变乱量,是包管体系顺利实行的关键点之一。  

2.成品库JIT发货扫描  

原来公司的成品库发货基原形沿ERP手工制单,人工填报的发运情势。随着业务的生长,工厂需要越发小气化料理,因此需要采取扫码出库的要领。但是在用户调研进程中,用户敷衍JIT发运的由单子填报到出库扫码上报ERP的革新,也无法给出准确需求信息,致使连用户着末都说:不然JIT的发运还是对峙近况吧。  




但是多么就无法包管整个业务的完备性!颠末与财务、ERP团队、物流等多个局部职员的富裕类似,终极得出公允的料理方案,就此包管了MES成品发运业务的完备性。  

经心掘客需求,对峙与各业务局部的富裕类似。业务局部越发需要IT局部在信息体系层面给出专业的倡议。 

结论  

颠末二期的改造,用户的痛点失失了料理,体系变得越发起摇结实。而坚定的体系失失了用户的更大支持,从而业务遵从也失失了提高。更为三期项目的配置奠定了精良的用户底子和体系底子。公司各局部间的信息体系协同变乱是一个企业信息化必要阅历的路程,MES作为一个制造企业承上启下的信息体系,怎样更好做好信息集成,办事好斲丧局部,是一个需要经心挖掘、过细总结、延续革新的进程,需要MES各位专业人士依据差异企业的环境和差异的生长阶段做出越发公允的规划。 

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