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MES制造实行体系告成实行的阅历分享
更新时间:2018-12-27 欣赏数:
“智能制造”高潮席卷神州大地,在国度的鼎力放肆推进下,配置智能工厂,推进智能制造已成为制造企业共同的目的。作为承上启下的车间级综合信息体系,MES体系失失了制造企业的普及存眷,市场变得十分炎热。 

但是,MES体系的实行不克不及一挥而就,要在对企业生长近况及行业趋向、智能制造技术举行富裕而详确的调研底子上循序渐近、实事求是,MES实行必需量身定做、见机行事,妥当的才是最好的,下面跟大家分享一点MES实行的阅历,盼望能让大家有所劝导。


  


1、心急吃不了热豆腐  

要创立一个机动度高、可扩展性强、集成性精良和妥当公司未来生长的网络拓扑总体架构。任何方案的订定都存在由粗到细的渐近进程,MES体系实行前期也不约莫一步到位,集团规划的同时要聚焦试点项目的展开,随着项目的深耕细作和对MES的深化明白,可以对未实行项目举行纠偏和不绝美满,因此MES项目一定要分步实行、稳步推进。  

2、做好MES实行规划  

MES的定位、结果、给企业可带来的作用以及可完成性,项目参与者必需要做到心知肚明,要在哪些关键推进?要征求哪些信息?完成哪些结果?要输入哪些报表?要具有哪些资源?方案中必需明了明白。并且MES配置之初就应风雅围绕数据征求和信息转达这一主线举行料理论证,任何偏离MES结果需求的倡议是不可取的,换言之,MES的参与者或推进者必需要真正相识MES。  

3、业务局部融合很告急  

网络架构、办事器及网络配置、软件开拓与集成是IT局部的专项,IT局部需提供强有力的背景支持与底子包管。但真正的将MES落地,并使其结果发扬最佳,各业务需求局部(研发、工艺、质量、配置、车间)必需主导并且要深度融合,包括创立MES连合推进项目部,同时应由熟习车间工艺流程、作业内容、质控要求、计划陈设的局部担纲。  

4、计划模块要慎重  

MES的紧张定位是实行而不是计划,实行进程中不克不及“喧宾夺主”,并且计划要依赖于多种资源的制约和牵绊,前期要看重底子包管资源的开拓,譬如物料追溯料理、制造进程透明化、ERP计划结果的开拓与美满等等。  

5、选择一个靠谱的MES提供商

靠谱、专业、办事好的MES开拓商是一家企业告成实行MES体系的关键。时时彩平台(Litins)自2008末端从事MES体系相关项目研发,至今曾经有十多个年末,紧张快乐于为电子、汽车零部件、新动力等行业提供企业斲丧信息料理体系时时彩平台产品和办事,时时彩平台的料理方案办事于数十家企业的上百个项目,包括江森自控、由甲申田、中国移动等各行业着名企业,广受客户信托和好评,十余年的阅历累积致使让时时彩平台能先于客户发现他们的标题。时时彩平台(Litins)智能工厂料理方案得救了双方面的企业斲丧、料理与决议计划信息,涵盖内容丰厚,此中斲丧制造实行体系(LitWise MES),堆栈料理体系(LitWise WMS),物流运输体系(LitWise TMS)是信息中心软件时时彩平台产品。

总之,MES项目的实行应依据企业自身环境举行公允规划,路线明了、目的明白、政令同一,由简入繁、由易入难,先试点后扩展,初期切不可去实行难啃的“骨头”,尤其是区分型明白的制造企业。



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