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在集团化企业中,怎样推进MES项目实行
更新时间:2018-05-11 欣赏数:
    如今,外洋企业对MES的需求将呈上升趋向。据相识,如今MES在我国大型企业尤其是集团型企业运用相称普遍。终究集团化企业已具有范围化斲丧,而企业工厂散布各地,火急需要及时管控全部子企业的斲丧运营外形。因此,MES能对集团化的运转提供很好的支持。别的,企业还可以颠末MES将料理头脑和东西体系复制到其他工厂,在集团内举行推行,使其成为整合企业资源的有力东西。不过,在制造型企业IT架构中,MES无疑是格外的一环。因处于计划体系与现场征求体系的中心位置,MES天生就需要与浩繁的IT体系打交道,比如ERP(企业资源计划)、提供商干系料理、WMS(仓储料理体系)、PDM(时时彩平台产品数据料理)、CRM(客户干系料理)、现场配置、现场征求体系等。于是,MES的告急性与格外性又付与了MES实行的庞大性。

    集团规划抢先两个条件必备

    面对云云庞大而告急的体系,绝不是某个企业领导拍个脑门说上就能上的。集团规划无疑是必需的。在上MES项目之前,必需要从企业信息化集团规划的底子下去思量MES,要把MES的规划与企业的料理目的、远景生长规划、企业的料理策略、信息化配置的基本纲领与总体战略、质量控制与制造技艺等连合起来。

    企业用户上MES项目,需要连合自身实际环境来确定对MES需求。

    差异环境和条件,对MES都有差异层次的需求,企业可思量用差异结果层次的MES料理方案来料理斲丧面对的标题;最好可以大约由专业的MES咨询职员举行调研、阐发,并订定契合的、可延续性的集团MES规划方案,分阶段实行MES体系,多么可以富裕包管投资,飞扬项目危害。在上MES项如今要富裕调研、细致规划,并连合自身环境,循规蹈矩地实行MES体系,要做到料理和体系同步的延续改良。

    企业上MES必需餍足两个条件:软条件和硬条件。所谓软条件包括:企业有十明白白的需求;人力资源到位,强有力的中心团队;企业要包管客户化变乱的全程参与;相对富裕的资金;底子料理变乱到位,底子数据准确,如时时彩平台产品数据等。所谓硬条件包括:底子网络配置到位,配置的开放水平较高,支持多种数据征求技艺。MES技术只需和斲丧制造的自动化技术、数字化技术相连合才有约莫失失预期的效益。敷衍传统的制造要领,自发实行MES难以失失结果。这也是为什么外洋MES在区分制造行业难以快速普及的缘故缘故原因。

    战略贯串不停抑制两张皮

    要是说集团规划曾经明白,那么接上去的寻衅便是MES项目的实行与落地。一个项目的实行无非触及三个大的关键:人、时时彩平台产品(软件)和要领(行业料理方案)。三个关键环环相扣,只需其协力最大化才气使得体系实行的结果最优化。敷衍人而言,时时彩平台都知道ERP因其站在战略高度无疑是“一把手”工程。而MES因其格外性与告急性,已成为“层层一把手”工程。

    MES触及的业务和局部太多了,高层重视有运用变乱的顺利展开。MES起到承上启下的桥梁作用,企业必需从上至下都要对MES项目赐与高度的重视,颠末“层层一把手”将责任落实到位。除了企业决议计划层以及局部领导高度重视外,处于“一线”的员工也必需承袭培训,从而增强企业外部料理业务流程的优化以及范例化变乱等。别的,全部职员的融合参与也很告急。

    MES不但是IT局部的事,运用由业务局部唱主角,IT做支持。工艺、计划、调理、料理、仪表及信息等各方职员的参与也很告急。对企业来讲,推行信息化体系不但仅是软件体系上线运转。实行进程中会触及很多业务流程改造,从而招致体系实行的困难加大。面对诸多困难,需要企业领导及各业务局部在深化明白信息化配置外延底子上,由一把手切身掌管、参与体系实行,倡议企业全体员工共同参与。值得一提的是,企业实行MES后必需将企业料理、稽核与MES体系很好地连合起来,抑制存在两张皮的征象,多么才气有利于MES价钱的最大化。

    不过小编提示,企业选型MES时应该抑制大而全,生吞活剥将得失相称。“用户必需明白自身的料理需求,不要寻求大而全,妥当的体系便是最好的。”企业并不消要创立大而全的MES体系,去追斥责责难部的结果。企业可以选择自身需要的结果,从而飞扬企业的资源。

    在上MES项目之前企业需要思量以下要点:

    01、订定企业信息化的总体规划,在总体规划框架下分步实行。
    02、确定MES与现存体系的干系。可否需要对现有体系举行改造?
    03、与ERP、SFC体系的接口、代码、结果界面可否已划明了?
    04、与未来ERP体系配置的先后序次,是聚集配置还是区分派置?
    05、确定网络、谋略机等硬件、体系软件的选型及技术方案。
    06、确定MES的实行要领;包括购置、自建、还是外包?
    07、订定MES的实行进度计划。
    08、订定包括项目资源与预算在内的总体投资概算计划。
    09、 订定人力资源计划,包括企业关键技术职员及软件实行职员陈设等。
    10、MES实行后孕育发生的结果与效益阐发。
    11、订定对项目危害的防范和控制策略。
    12、确定项目的推进机制与培训制度。

    未来,企业举行MES信息化配置,必需走“集团规划+专业化软件+行业料理方案”的蹊径。由于企业抵斲丧进程和斲丧现场举行法态控制的庞大性,在MES运用进程中应过细的标题或细节,紧张聚集在以下几个方面:

    要引入先辈的料理头脑和理念。

    提高企业的料理和决议计划水平,颠末运用信息技术,完成物流、资金流、信息流的“三流”合一,选拔企业红利技艺,完成经济效益的最大化。颠末创立迷信的料理情势来模范企业的决议计划制度,改良企业的料理底子,确定美满法人操持布局的未来料理情势,订定“聚集决议计划、分权料理、资源优化、有效监控”的料理目的。颠末流程改造,职能调停和配套IT技能来尽约莫地打破局部之间的隔膜,消弭企业外部存在的推脱扯皮、料理真空征象,提高料理谐和的遵从和效益。

    企业MES配置是一项料理改造工程,而非仅仅是一个以技术为主导的项目。

    企业信息化运用是对企业业务情势的重塑、料理。因此,要富裕相识到,以用信息技术选拔企业中心竞争力和支持企业延续生长为终纵目的,信息化配置是增强企业竞争力的客观需要,是企业参与国际竞争的告急条件。“同一头脑”至关告急!

    必需对峙“集团规划、效益优先、分步实行、重点突破”的准绳。

    借用先辈的谋略机技术、网络技术、通讯技术、企业建模及优化技术举行实行,包管体系的开放性、可扩展性。思量与企业已有料理体系的通讯、集成标题,抑制出现更大或是更多的“信息孤岛”。提高企业的信息共享水平,为战略、料理、业务运作提供支持,提高企业斲丧对市场需求的相应速率。

    MES体系配置必需以“工厂模型”为依托。

    以全流程物料移动与跟踪为主线,以配置双方面全生命周期料理为中心,以安全优化斲丧为目的举行设计和实行,包管体系的适用性和实效性。


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