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MES体系切换牢记“三要三不要”
更新时间:2018-04-24 欣赏数:
      MES体系实行到将要切换时,告成曾经近在天涯,不过另有天涯天涯的说法,在着末阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么,不要做些什么,我总结了三要三不要。

  一、要富裕预备数据,不要偷工减料

      MES的告成三分靠软件,七分靠实行,十二分靠数据,这句话很多人都听到过,也能明白,但不一定知道怎样做才算数据预备富裕。固然,选择差异的软件体系,差异的照料对数据预备的要求不尽类似,但是差异不会很大。关键在于数据预备过细到什么水平,如物料的计划参数,依据严厉的要求每个物料都需要定义,并且定义的计划参数应该同实际划一,不然MES体系的计划结果不约莫顺利运转。

  二、要对峙运用体系,不要随意另搞一套

      世上没有美满完备的事物,MES也不例外。实践上说MES可以得救企业料理的方方面面,实际上并非云云。纵然可以大约完成,也是一个进程,通常在实行的几个月内是不约莫抵达的。

  三、要有应急处置处分方案,不要搞并行应用

      不少人喜幸而MES体系切换上线后搞一段时间的并行应用,以为这是最保险的,非云云不可。此说转达甚广,弊端也甚广,并行应用有百害而无一利,是必需扬弃的大谬论。

      以计划为例,要是原先采取手工计划,如今运用MRP计划,二者一定有差异,实际下达的计划原形以哪个为准,怎样做到并行应用呢?

      MES体系上线后,原始单子如订单、出入库单、发运单、领料单等都从体系中孕育发生,在公司业务活动中不约莫出现新旧两种原始单子同时流转,没有原始单子,旧体系没有存在的底子了。斲丧体系对数据的时效性要求很高,新旧体系中库存数量差异,约莫都是对的,只是库存数据的时间点差异而已。斲丧体系要求随时划一,企业能有富裕的资源包管斲丧的新旧体系的并行应用,从而抵达数据随时划一。


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