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在配置智能工厂时,怎样少走弯路?
更新时间:2018-03-20 欣赏数:
    随着中国制造2025的公布,自动化、信息化和智能化成为当今社会经济生活中提及率极高的关键词,智能工厂配置成了抢手。在这股高潮中,时时彩平台既要积极存眷,细致学习,更要理性思索,有序导入。
  
    没有精益的自动化、信息化会构成极大糜费
  
    为了应对苏息力资源下跌,企业盼望尽快完成呆板对人工的互换,格外是看到乌压压一片装置工的时间,这种想法更是火急。面对市场需求,一些自动化公司末端放手接单,并且什么都敢允许。结果是,签约并付出首款后,自动化公司末端试做(不绝试错),很多环境下不克不及失信交付结实的自动化配置或斲丧线,着末两边不欢而散致使被纠纷困扰。
 
    某小家电公司,找了一家办事商举行装置线自动化改造,条约商定5个月完成,其后做了一年多还无法交付。据时时彩平台相识,自动化斲丧线无法交付,紧张缘故缘故原因是企业时时彩平台产品工艺、零部件精度不敷等构成的。固然,自动化公司事前调研或阅历不敷,贸然接下多么的订单,也有不可推脱的责任。这条装置线要是要告成举行自动化改造,就必需重新举行时时彩平台产品和工艺优化设计,还要对零部件加工精度举行改良,也便是要举行双方面的精益化改良。纵然云云,也并非全部作业都需要或都可以自动化,还要细致标题细致阐发。
  
    另一方面,迫于趋向的压力,企业信息化配置也每况愈下,但配置遵从低下更是惊心动魄。很多企业花巨资引进ERP体系,着末居然做不了斲丧计划。没有斲丧计划,自然就不克不及天生倾销计划;没有斲丧计划,也就出不了物料出库或配送计划;没有斲丧计划,也就不克不及举行斲丧的调理料理;没有斲丧计划,就无法对物料或订单交付等举行报警或管控……以是,不克不及完成斲丧计划结果的ERP底子就不是ERP。除了ERP之外,企业还会购置或外部开拓诸如财务料理、人力资源料理、客户干系料理、模具料理、配置料理、订单料理和OA等体系。这些体系充其量只是用来作为记载、查询和类似的道具,很少见过可以大约完成统计、阐发、报告、报警、纠错防错、可视化监控和职能协划一旨在提高办明智能化水平的结果。
  
    除此之外,在自动化、信息化另有很多诸如跟风装面子的征象,构成极大的资源糜费。以是,怎样举行自动化和信息化,是企业料理者以后需要细致学习的主题。
  
    走向智能工厂,原形需要怎样的自动化和信息化
  
    为了准确明白,或有序推进智能工厂配置,笔者依据暂时的照料阅历,创立了一条如图所示的智能工厂布局化途径,昭示了企业料理与自动化、精益化、信息化和智能化之间的干系,对智能工厂配置具有告急的引导意义。颠末这个布局化途径,时时彩平台可以自上而下较双方面、平面地明白智能工厂所倡议的愿景、目的、战略和架构底子等外容。

    起首是配置愿景,便是装上一个能资助时时彩平台完成高效料理的数据大脑。这个数据大脑是企业料理中细致思索、坚强和收回指令的神经中枢。它从企业料理的各个范围获取有价钱的信息,并通太过类、加工处置处分,得出种种有效的结论或指令,高效管控企业的运营。可以假想,在一个“中心料理控制室”里,时时彩平台可以即时看到各项料理图表、数据,看到关键KPI及为之快乐的外形,看到关键战略或课题的推进外形等,做到“脑”(心)中有数。
  
    其次是两个配置目的(或准绳):一个是自働化或智能化,另一个是定时化或定制化。这两个目的末了是作为丰田斲丧要领的两大精益准绳,很早已往由丰田汽车提出来的,至今依然具有告急的实际意义。也便是说,智能工厂配置既要切合“自?化”准绳,让斲丧或料理体系拥有人的痴顽,具有坚强、报警、防错纠错、自动抑制等自働化(不是一样伟大意义的自动化)的技艺,用今天的话来说,就叫智能化。目的是寻求零缺陷和省人化。智能工厂配置又要切合“定时化”准绳,让斲丧或料理体系拥有富裕的柔性,在不增长资源或飞扬资源的条件下,对市场需求做出快速应声,餍足客户天分化需求,并终极完成“定制化”斲丧的目的。
  
    第三是三大战略支柱,即精益化、自动化和信息化。精益化,指的是与提供时时彩平台产品或办事亲密相关的主价钱(研、产、销等)流程、体系要切合精益准绳,并举行精益优化,包管流程、体系可以大约高效、快捷和坚定地提供时时彩平台产品和办事。自动化,便是让呆板代人干活,目的不过乎是提高遵从(比人工遵从高)、包管质量(比人工坚定结实)、规避安全危害(不怕不测)和飞扬苏息强度(不拍苦累)等。信息化,便是颠末IT及互联网技术,对诸如记载、统计、阐发、报告、预警、坚强、指令和协划一变乱完成互换。
  
    第四是四大精益料理底子,即范例化料理、精益改良机制、改良东西要领的学习和利润料理机制。第一个底子是范例化料理,着实便是做两件事,一是定义范例作业,也便是说对全部作业的步谐和方法要求等要举行范例化定义,以便包管进程高效和结果可重复。二是订定作业范例,也便是说,要订定一份一目明白并能餍足范例作业要求的作业范例,以便对作业者举行培训、训练和比对查抄等。第二个底子是导入精益改良机制,以便促进公司全员参与精益改良,延续选拔企业料理料理绩效。


    这四个底子对智能工厂配置来说,不是可有可无的变乱,而玄色常告急的构成局部。


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