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MES体系在光伏行业的实行难点以及MES的提供商怎样选择
更新时间:2016-11-25 欣赏数:

  光伏财富链包括硅料-硅片-电池-组件-电站。从斲丧流程与料理来看,MES体系实行难易度排名序次为:电池-组件-硅片-硅料。电池与组件手工麋集性斲丧工厂,与传统行业类似;硅片斲丧与传统的区别在于紧张以自动化配置应用;而硅料属化工行业,由全自动化配置管道密封运转斲丧。以是敷衍MES而言,电池与组件在实行MES时相对约莫。

 

光伏行业MES体系实行难点有哪些


  光伏财富MES实行难点在于以下几个方面

  

        目光短浅


  光伏财富于2005年进入中国并机动生长,招致浩繁企业高管存眷重点只需产量与利润;缺乏企业信息流的料理头脑;对MES项目在企业中的作用以及资源投入不睬解,缺乏对新事物的明白与采取,招致项目很难推进。

  信息化实行抵牾


  企业前期约莫已实行相关信息化项目,且没有抵达预期结果,招致生理阴影,怀疑决议计划的准确性,延期MES项目推进计划。

  触及企业中心业务


  敷衍MES项目,最底子的便是斲丧信息流的料理与阐发,以是一定触及到斲丧最中心业务信息,如配置参数、工艺配方、产量、良品率等。MES平台可以查察各斲丧工序及时数据,完全透明;而光伏行业属高科技行业,竞争大,敷衍局部企业来看,这是一个很大的隐患,存在斲丧秘密数据外泄。

  体系庞大缺乏相识


  企业信息化系同一样伟大包括ERP、MES、SCM、CRM、BPM、PLM、PDM等,企业决议计划者面对浩繁体系项目不知企业需要推行什么体系,对各集团系的业务方向及结果缺乏相识,招致企业MES项目推进痴顽。

  MES与ERP等体系之间边界不明了


  MES与ERP的区别以及谁先先后的标题不绝困扰着很多企业;时时彩平台作为智能制造行业的专家以为MES与ERP谁先谁后的标题不消要思量太多,依据企业料理需要来定,从时时彩平台近几年实行硅片、电池、组件的项目来看,先上MES会相比好,要是MES与ERP可以大约一同实行结果会更佳;而敷衍二者之间的区别,时时彩平台可以明白为MES是为料理企业计划层与进程控制层之间的信息“断层”标题而孕育发生。而从ERP紧张是看重于计划层面的,从承袭订单到布局斲丧到着末时时彩平台产品出货,ERP都能很好的做一个相关资源的整合规划。但进入到斲丧关键的车间作业,ERP系同一样伟大对此不提供直接和过细的作业支持,这就遇到了盲区,MES正是要料理这些盲区的。

  选择提供商难


  企业在做MES项目时都市举行招标,在此时会出现差异的料理方案,每个方案都有各自特点约莫说下风;这时让企业方就头大了,不知选哪家为好?时时彩平台倡议可以从以下几个方面去做评价:

  1.企业必需明白自身想要做什么,想抵达什么的目地;

  2.投入资源,包括硬件/软件/实行用度,如今很多厂商所报的价钱都是虚高的,必需要求提供商将项目总用度举行剖析,硬件包括办事器、PC机、打印机、扫描仪的型号\数量\单价;软件包括软件的种类(约莫存在第三方软件)以及软件的lincess用度,一样伟大软件都可以由提供商免费提供免费晋级办事,这一块可以要求提供商外部协商处置处分,可作为一个重点思量,可免除了以后很多体系晋级标题;实行用度包括项目各个成员在项目中的办事天数、每天的办事用度以及差旅用度,一样伟大环境下差旅用度可以要求提供商自身包袱;颠末对用度的过细剖析再来选择将事半功倍;

  3.约请三个或三个以上MES提供商前来公司洽商,延迟订定外部提供讨论淡评价表(包括提供商来者的实质、行业职位中间、合作方、综合形貌等),召开集团洽淡集会,约请公司高管,各局部经理以及其他相关职员一同参与,并请外部参会职员完成评价表,得出第一次类似最佳提供商;别的,每次的类似都可借用类似要领重复举行验证;

  MES需求有数误区


  之前有讲到光伏行业属新兴行业,企业料理不绝处在探求与改造中,以是浩繁企业在提MES项目需求会出现以下环境:

  1.需求十分普遍,缺乏针对性,招致需求无量扩展,不但延伸项目计划,还直接影响项目范围与目的;

  2.习俗于用IT言语形貌需求,方便于高层决议计划;

  3.只看重体系结果,缺乏体系平台,缺少阅历丰厚的项目架构师与需求阐发师;

  4.完备需求没按实际动身,好高骛远,不确切际;

  5.与企业外部现有体系的集成方案思量不敷细,招致前期结果完成出标题,糜费人力与时间;

  MES选型关键点


  1.光伏行业MES存眷度,评价提供商对光伏行业的熟习度以及时时彩平台产品技术可否适用于光伏制造业斲丧流程,可针对性的订定提供商光伏行业知识稽核表,颠末约莫的测试相识提供商对光伏行业斲丧流程的相识度,便于对提供商举行评价,对项目实行奠定底子;

  2.项目实行计划与周期必需明白并可实行,重复项目周期与项目投入资源是痛痒相关,以是在订定项目计划是必需依据项目目的与范围为中心,过细到每个节点的变乱目的与责任人,别的,颠末项目计划订定月、周、天的实行计划,并订定项目月、周、天交流会,颠末交流会报告讨教项目进度,料理项目的题,从而飞扬项目危害;颠末项目计划与周期来约束两边,包管项目的顺利举行上线;

  3.体系二次开拓,在选型初期,先评价企业外部IT职员开拓言语的技艺,批驳其下风与下风;如没有相关职员,应相识IT行业开拓言语职员的需求与人为,便于项目启动以后更好的雇用到契合的职员,淘汰项目其他的投入,包管项目的顺利举行;对提供商,须评价时时彩平台产品的机动性、扩展性、集成性、长途多工厂散布式陈设等,以及平台架构所运用的开拓言语与数据库的选配,颠末相比多家提供商,连合企业生长趋向与市场人才提供方向,选择最契合的提供商,并且要求提供商提供完备的MES体系源代码,便于以后自行开拓,包管前期有富裕冷静度二次开拓;

  4.项目成员的资质评价,选择一个精良的实行合作团队将大大飞扬项目的危害,以是必需对PM与项目成员举行全方位的资质查察,可以从下面入手:1、向提供商提出需提供项目实行成员的集团私家阅历,依据集团私家阅历举行德律风口试,如可否具有光伏行业项目实行阅历以及项目阅历;2、订定项目成员稽核表,敷衍稽核结果低下的成员,立刻提出互换成员,此方法最幸而项目启动1个月内完成;别的,颠末前期成员的资质评价,也将越发有利于项目实行时期的资源分派与分工,也是项目告成的包管;

  5.项目验收范例,紧张依据条约与实际完成项目变乱量来定,包括项目需求文档、项目设计文档、项目测试文档、项目革新文档、项目的试运转报告、项目上线应急预案的预备与移交以及MES体系的可扩展性与机动性、集成性以及其他项目知识的完备移交等,别的,需延迟依据两边抵达的协议,订定项目验收表,由两边共同具名确认,便于项目完成时运用;

  6.MES体系前期晋级维护办事,敷衍选型的关键,需要评价提供商本地化办事团队的资质、团队人数以及办事模范,可否具有7*24小时办事与短时间内可否第临时间抵达现场料理标题,可否免费支持,这些在条约订定时都必需赐与明白,可淘汰前期的资源投入以及扯皮;

  7.观光提供商所实行的告成案例,要是有必要可向提供商提出外出观光的要求,由提供商牵头布局企业高管参与告成案例的观光,颠末观光相识偕行是怎样实行的,包括MES结果,实行范围与周期,体系运用外形等,大末节流项目投入资源;

 

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